Le nouveau rapport sur les articles de sport 2025 est dévoilé : Comment les marques peuvent transformer l'inactivité en opportunité

• Le marché inexploité : De l'inactivité à l'engagement
• Repenser la croissance : Le manuel de l'avenir
• Le paysage concurrentiel : Marques concurrentes et marques historiques
• Le sport et le divertissement : Une nouvelle ère d'engagement
• Manifestations physiques : Une approche locale
• Rejoindre le mouvement
• Conclusion: Principaux enseignements pour l'industrie du sport

L'industrie des articles de sport se trouve à un tournant. Si l'innovation, les performances de haut niveau et la numérisation ont été les moteurs de la croissance passée, la prochaine grande opportunité ne réside pas dans les équipements de haute technologie ou les sports électroniques, mais dans les 1,8 milliard de personnes dans le monde qui sont physiquement inactives. Cela représente deux fois la population adulte de l'Inde, un autre marché inexploité. Le taux d'inactivité étant passé de 26 % en 2010 à 31 % en 2022, et devant atteindre 35 % en 2030, il est urgent d'agir.

Ces chiffres ne sont pas de simples statistiques ; ils mettent en évidence un défi majeur pour les marques. Si cette tendance se poursuit, les fondements de la participation sportive et de l'engagement des supporters pourraient s'affaiblir, ce qui affecterait les initiatives locales, les ligues professionnelles et les événements mondiaux.

Emma Zwiebler, directrice générale de la WFSGI, souligne le risque : "Les risques les plus importants concernent la santé mondiale, notre planète et notre industrie. On ne peut pas faire plus grand ! L'inactivité devrait coûter 300 milliards de dollars aux systèmes de santé mondiaux d'ici à 2030. Au lieu d'investir dans l'éducation, la R&D ou les initiatives écologiques, nous devrons nous occuper de maladies évitables."

Cette question occupe une place centrale dans Sporting Goods 2025 : The New Balancing Act-Turning Uncertainty into Opportunity, un rapport de la Fédération mondiale de l'industrie des articles de sport (WFSGI) et de McKinsey & Company. Ce rapport décrit les principales tendances, les défis et les stratégies pour la croissance future, et préconise une action décisive.

Traditionnellement, le secteur des articles de sport s'est concentré sur les consommateurs déjà engagés dans une démarche de remise en forme. Aujourd'hui, ce groupe est plus engagé que jamais - 50 % des consommateurs actifs considèrent le fitness comme un élément central de leur identité et 25 % font de l'exercice presque quotidiennement. Si ce segment reste une source de revenus fiable, le véritable défi consiste à combler le fossé entre les personnes très actives et les personnes physiquement inactives.

Comment les marques peuvent-elles rendre le sport plus accessible ? Zwiebler explique : "Il n'est pas facile de faire passer les gens d'un mode de vie sédentaire à un mode de vie actif, mais les marques s'attaquent aux obstacles. La confiance en soi est une question clé, en particulier pour les femmes. Des tailles adaptées, des collants imperméables et des vêtements de grossesse sont autant de moyens utilisés par les marques pour faire tomber ces barrières."

Le rapport Sporting Goods 2025 présente une feuille de route pour les marques afin de répondre à la crise de l'inactivité par le biais de quatre stratégies fondamentales :

1. Innover pour éliminer les obstacles
   Il est essentiel de rendre le mouvement plus inclusif. La stratégie d'Adidas Stay in Play d'Adidas propose des vêtements actifs d'époque, et la ligne de vêtements de sport modestes de Nike répond à des besoins culturels divers. M. Zwiebler souligne l'importance d'un marketing inclusif, en citant la campagne "Run Your Way" de New Balance. Run Your Way de New Balance, qui s'éloigne des stéréotypes dépassés sur l'apparence d'un athlète.

2. Tirer parti des synergies numériques et personnelles
   Alors que le fitness numérique a connu un essor fulgurant pendant la pandémie, les séances d'entraînement en personne font un retour en force - 81 % des consommateurs les préfèrent aujourd'hui. Les marques doivent créer des solutions hybrides, comme les studios de fitness de Nike, qui intègrent l'entraînement en personne et le suivi numérique.

3. Activation axée sur la communauté
   L'influence sociale stimule la participation. Des marques comme On Running intègrent des clubs de course locaux dans leur stratégie de vente au détail, créant ainsi un engagement qui va au-delà de la vente de produits. Les stades à usage mixte et les espaces commerciaux conçus comme des centres de remise en forme encouragent encore davantage le mouvement dans la vie quotidienne.

4. Engagement des jeunes : Investir dans l'avenir
   Alors que 81 % des jeunes (âgés de 11 à 17 ans) ne respectent pas les niveaux d'activité recommandés, l'industrie doit agir maintenant pour encourager la prochaine génération de passionnés de sport. "C'est une véritable bombe à retardement", prévient M. Zwiebler. avertit M. Zwiebler. "Si ces adolescents ne s'engagent pas maintenant, il est probable qu'ils ne le feront jamais.
   
   Elle note que la pression de la compétition décourage certains enfants de faire du sport : "Tous les enfants ne veulent pas gagner ; ils veulent simplement jouer. La campagne You Got This d'Adidas et l'initiative Play and Movement de Decathlon mettent l'accent sur le plaisir plutôt que sur la compétition.
   
   L'entraînement joue également un rôle crucial. Le guide "Coaching Girls"de Nike vise à inciter davantage de filles à faire du sport, en tenant compte du fait qu'elles abandonnent deux fois plus souvent que les garçons.

Le marché est en train de changer. Alors que les géants comme Adidas et Nike dominent, les marques concurrentes gagnent du terrain, capturant 3 % du marché total des articles de sport depuis 2019. Leur succès réside dans le ciblage des besoins spécifiques des consommateurs, la création de récits de marque émotionnellement résonnants et l'exploitation des mouvements culturels.

Pour les entreprises en place, la conclusion est claire : l'agilité, la personnalisation et l'engagement de niche sont essentiels pour rester compétitif.

Les sports et les divertissements en direct sont en plein essor. Le marché mondial de la billetterie pour les événements en direct a dépassé les 100 milliards de dollars en 2023 et devrait atteindre 150 milliards de dollars d'ici 2030. Alors que les stades se transforment en centres culturels mêlant sport, musique et expériences de vie, les marques d'articles de sport doivent repenser leur rôle dans ce paysage.

Le sport en direct n'est plus seulement un jeu, c'est une expérience immersive. Les marques qui s'intègrent dans ces moments amélioreront l'engagement et augmenteront les revenus.

Les grands événements tels que l'ISPO Munich offrent aux marques l'occasion d'engager le dialogue avec les consommateurs inactifs. M. Zwiebler suggère de commencer au niveau de la communauté : "Pensez à l'ensemble de la région de Munich - éduquer les écoles et les groupes locaux avant l'ISPO pourrait favoriser la prise de conscience. La lutte contre la crise de l'inactivité nécessite une collaboration entre les secteurs public et privé".

L'avenir de l'industrie des articles de sport ne consiste pas seulement à vendre plus de produits, mais aussi à inspirer le mouvement. Que ce soit par le biais d'équipements innovants, d'expériences numériques ou d'activités communautaires, les marques ont une occasion unique de lutter contre l'inactivité.

M. Zwiebler est optimiste : "Nous pouvons transformer le risque en opportunité. Il existe un marché inexploité de 1,8 milliard de personnes - de futurs consommateurs qui, s'ils s'engagent, pourraient transformer la santé mondiale et l'industrie des articles de sport."

Pour découvrir ces idées et ces stratégies concrètes, participez au webinaire Sporting Goods 2025 le 17 mars. Il ne s'agit pas d'une simple discussion, mais d'un appel au ralliement pour l'industrie.

Rejoignez le webinaire ici