De la marque de ski classique à la marque toutes saisons : le PDG de Rossignols parle de vision, de durabilité et de succès

1. Quel est votre parcours en quelques mots ?
2. Quelle est votre vision du rapprochement sport et luxe que l’on voit s’accentuer ?
3. L’approche responsable n’est plus un argument de vente suffisamment différenciant. Comment parvenez-vous à challenger vos objectifs ?
4. La marque Rossignol a participé au programme Convention des Entreprise pour le Climat qui encourage l'entreprise régénérative.
5. Avec les réglementations sur les allégations, les approches marketing sont très transformées, comment avez vous travaillé ces points ?
6. Quels sont actuellement les plus grands défis de l’industrie du plein air ?Comment voyez-vous Rossignol évoluer d’ici 2030 ?
7. La France accueillera les Jeux olympiques d’hiver de 2030, Qu’est-ce que cela signifie pour Rossignol ?
8. Rossignol : l'avenir avec tradition et innovation

“Mon parcours est influencé par ma passion pour le dépassement de soi et la gestion d’aventures collectives ambitieuses. Agrégé d’Histoire, j’ai pris le chemin de l’entreprise avec comme prisme la gestion du changement au service de marques globales inspirantes, avec une forte dimension internationale, notamment dans l’Outdoor. J’ai eu la chance de vivre et travailler dans 8 pays : Belgique, France, Suède, Royaume-Unis, Finlande, Allemagne, Canada et Italie.

J’ai débuté ma carrière chez Redcats group™ (PPR™/Kering™), puis participé au début de l’aventure d'Amazon™ en France. J’ai ensuite occupé des postes opérationnels chez Newell Rubbermaid™ et été membre du Comité Exécutif d’Amer Sports™. Puis pris les fonctions de CEO d’Arc’teryx™ de 2012 à 2016 et de Hunter Boots™ à Londres jusqu’en 2020. J’ai rejoint Rossignol début 2021 en plein impact de la crise Covid, une période complexe mais également stimulante."

“Les marques de mode apportent un regard créatif et une compréhension des tendances urbaines. Alors que les marques outdoor, comme Rossignol, incarnent l’authenticité, la technicité et un lien profond avec la nature. Cette complémentarité, ce dialogue entre outdoor et mode et cette influence réciproque permettent de séduire des pratiquants de sport à la recherche de technicité mais sensibles au design, à l’esthétique et à la modernité.   Nous avons dans le passé développé divers capsules et collaborations avec des marques de mode (Pucci dans les années 2010, Tommy Hilfiger, Balmain…). Depuis 2001, nous avons un partenariat de long terme avec le créateur et artiste JC de Castelbajac qui nous apporte son univers créatif et artistique. Dans tous les cas, l’enjeu est de préserver l’authenticité de la marque.”

“Nous associons, dans notre démarche commerciale et marketing, l’enjeu majeur de baisse de notre impact carbone global (notre engagement : -30% d’ici 2030) et les fondamentaux que sont la marque, l’innovation et la visibilité en compétition. Rossignol est une marque forte, authentique et désirable, emblématique du ski et de la montagne depuis 1907.

Notre engagement durable fait partie de notre raison d’être (Carve Mouvements of Sustainability and Human potential). Il est porté par l’ensemble de nos équipes couvrant toutes les étapes du cycle de vie de nos produits : Conception, matière première, la traçabilité avec Fairly Made, la production avec une utilisation à 100% d'énergie d’origine renouvelable, la location, la deuxième main, la deuxième vie-upcycling et le recyclage. Nous avons une approche d’amélioration continue de l’impact de nos produits et nos objectifs de réduction de C02 sont contrôlés et certifiés par Science Based Target (SBTI).

Nous développons des produits innovants comme la nouvelle chaussure de ski Vizion qui révolutionne la facilité de chaussage avec sa technologie Step in. Ou les gammes Hero, Alltrack, Forza, la nouvelle gamme de skis All mountain Arcade par exemple. Dans la chaussure le lancement du Trail Running avec la Vezor, notre première chaussure Trail haute performance, est prévu  dès Mars prochain."

“La CEC accompagne en effet des collectifs de dirigeants pour transformer leur modèle face aux défis environnementaux et sociaux au 21ème siècle. Participer à cette convention est un engagement personnel assez fort.  Au cours de cette expérience, j'ai pris conscience de la notion d'urgence et du besoin de changements systémiques. Tous les participants avaient pour objectif d'aller vers l'action et de générer une mise en mouvement. Ce qui a été formidable, c'est que cela coïncidait avec une attente des équipes internes chez Rossignol. Ce sentiment d'urgence est partagé par beaucoup de collaborateurs dans les entreprises. Il nous faut nous « désintoxiquer » du credo de la croissance quantitative pour se concentrer sur une croissance qualitative. La course au volume ce n’est pas compatible avec les limites planétaires. Plus concrètement, nous avons mené de nombreuses initiatives RSE, du premier ski recyclable en 2023, en open source, à notre engagement qu’un tiers de nos skis. Un tiers de nos skis s'intègrent dans une démarche d'éco-conception prévue jusqu’à 2028. Un autre exemple nous travaillons avec des solutions comme la résine bio sourcée qui baisse de 8% l’impact des skis et que l’on trouvera dans 40% de nos gammes dès 2026.”

“La transparence est nécessaire, nous la devons à nos consommateurs. Nous menons des Analyses du Cycle de Vie (AVC) pour une grande partie de nos collections. Nous travaillons avec l’aide de l’organisme spécialisé Fairly Made pour comprendre leur empreinte sur 4 critères d’impacts (traçabilité, environnementaux, recyclabilité et sociaux). Il s’agit d’apporter plus de transparence sur la provenance, la fabrication et les impacts environnementaux des produits afin d’informer au mieux nos clients. Et  de trouver des axes d’améliorations pour nos futures productions. 100% de nos collections Softgoods seront traçables en 2025. Nous sommes par ailleurs prêts pour déployer l’affichage environnemental dès que les textes officiels seront sortis.”

“L’industrie Outdoor et les sports de montagne ont une contribution positive en termes de santé, physique et mentale, de bien-être, de ressourcement en nature. Néanmoins, notre industrie fait face à des défis majeurs dans un contexte de tension écologique, géopolitique et économique. Le changement climatique est l’enjeu clé en particulier pour les sports d’hiver.  Avec une réduction à terme de l’enneigement et des saisons plus courtes et plus aléatoires notamment en moyenne montagne. Les stations doivent s’adapter en diversifiant leur offre et en déployant des programmes 4 saisons. Pour les industriels, la transition écologique s’impose comme une priorité. Les consommateurs attendent des produits plus durables, des matériaux plus respectueux. Cette exigence nécessite une forte capacité d’innovation. L’industrie doit également faire face à une pression économique accrue, liée à l'inflation et à la hausse des coûts énergétiques.

Pour Rossignol, l’ambition est d’être une marque inspirante et référente qui incarne les sports de montagne en toutes saisons. Nous travaillons à développer le parfait équilibre entre nos activités hiver et été d’une part, et matériel et vêtements d’autre part. La catégorie habillement et chaussure représente déjà plus de 25% du CA de la marque Rossignol. Le potentiel est énorme concernant les vêtements et nous pouvons aller bien au-delà de 50% de notre activité sur cette catégorie. Ce marché étant beaucoup plus vaste que celui du matériel de sports d’hiver."

"Notre entrée en 2025 sur le marché du Trail est emblématique de la transformation de Rossignol : ce lancement stratégique marque l’accélération de notre déploiement multi-saisons et multi-activités en montagne. Au-delà de la consolidation de nos parts de marché sur les équipements, notre offre habillement et chaussure porte désormais une part importante de la croissance et de la visibilité de Rossignol.”

“Nous ressentons une certaine fierté à l’idée qu’un tel événement international soit organisé dans notre territoire d’origine, les Alpes françaises. Les JO, comme on l’a vu à Paris, ont un effet positif pour fédérer, rassembler et apporter ferveur et joie. Cet événement est symbolique pour Rossignol, en tant que marque française, leader emblématique du ski et très engagée auprès des athlètes depuis toujours. La compétition fait partie de notre ADN avec plus de 100 médaillés olympiques dans notre histoire. Les JO sont un objectif majeur pour les athlètes que nous accompagnons, souvent depuis leurs jeunes années en club.  L’effet des victoires et de la visibilité des athlètes a un effet direct sur l’image de Rossignol et sur nos gammes course phare Hero

L’enjeu prioritaire en 2030 sera celui de l’environnement et de la promotion d’un nouveau modèle plus durable. Nous sommes alignés avec la volonté des organisateurs qui prônent des Jeux sobres, au service des transitions et au bénéfice des populations et des territoires, dans l’après Jeux aussi.

Ces Jeux représentent une opportunité pour accélérer la transition vers une montagne plus durable, avec une possibilité d’initier un certain nombre de transformations : transport ferroviaire, ascenseurs valléens, dameuses à hydrogène, rénovation thermique des bâtiments, etc. Cet événement planétaire sera donc un rendez-vous important pour Rossignol à la fois en 2026 en Italie et en 2030 en France!”

En à peine deux ans et avec un chiffre d'affaires 2023/2024 de 372 millions d'euros Rossignol démontre que l'innovation et l'engagement environnemental peuvent aller de pair avec la performance économique. 

La vision de Vincent Wauters, mêle héritage et modernité en positionnant le groupe comme un acteur clé de la révolution éco-responsable dans l'industrie du sport de montagne. L'avenir s'annonce prometteur pour la marque Rossignol prête à redéfinir l’approche des sports de montagne.