"Les niveaux d'inactivité dans le monde sont alarmants"

• Notre objectif
• Conséquences des niveaux d'inactivité actuels
• Nous devons nous attaquer au changement humain
• Collaboration entre le WFSGI et l'OMS
• Le mouvement fait partie intégrante d'une vie saine et d'un avenir durable

Lorsque j'ai rejoint la Fédération mondiale de l'industrie des articles de sport (WFSGI) il y a six ans, l'Organisation mondiale de la santé (OMS) venait de publier les données suivantes : 28% des adultes dans le monde et 81% des adolescents sont inactifs, c'est-à-dire qu'ils ne pratiquent pas suffisamment d'activité physique pour rester en bonne santé. À peu près au même moment, l'OMS a publié le Plan d'action mondial pour l'activité physique (GAPPA), une feuille de route sur la façon dont les pays peuvent s'attaquer à cette tendance à l'inactivité, et je suis très heureux que la WFSGI ait convenu d'un protocole d'accord en 2023, pour soutenir sa mission.

Les deux axes principaux de la WFSGI sont les suivants : Comment aider le monde à devenir plus sain et plus actif, que ce soit par le biais de l'activité physique ou du sport ? Et comment soutenir l'industrie pour réduire notre impact sur la planète ?

La WFSGI plaide en faveur d'une augmentation de l'activité physique depuis une quinzaine d'années, bien avant que je ne rejoigne la fédération. Malheureusement, les niveaux d'inactivité n'ont cessé d'augmenter dans le monde pendant cette période, c'est pourquoi nous avons fait de ce sujet un pilier essentiel de notre plan stratégique 2025. L'inactivité physique est un problème trop important pour être résolu par un gouvernement seul. Il est trop important pour qu'une seule de nos marques puisse le résoudre. Ou même pour l'ensemble du secteur. Nous devons travailler ensemble en tant qu'industrie, entre les industries et avec d'autres parties prenantes clés pour élever les niveaux d'activité physique. En tant que nouveau directeur général par intérim de la WFSGI, j'ai le sentiment d'avoir non seulement une responsabilité organisationnelle, mais aussi une responsabilité personnelle pour faire avancer ce sujet et avoir un impact significatif. ce sujet et d'avoir un impact significatif. Nous devons nous unir pour changer les comportements de masse à l'échelle mondiale. Quel défi ! Mais aussi quelle opportunité !

Si les niveaux d'inactivité restent inchangés d'ici à 2030, 500 millions de personnes supplémentaires tomberont en mauvaise santé. Cela coûtera 300 milliards de dollars aux systèmes de santé publique mondiaux.

L'impact sur la santé publique mondiale est évident. Du point de vue de l'industrie, cela signifie que 500 millions de personnes seront moins enclines à faire du sport et, bien sûr, ne consommeront pas nos produits. Et ces 300 milliards de dollars US qui sont retirés du système pour traiter ces personnes signifient 300 milliards de dollars US de moins à investir dans des solutions pour résoudre le problème en premier lieu, comme l'augmentation de l'accès au sport et à l'activité physique et l'augmentation des niveaux d'éducation physique de qualité.

Il s'agit d'une spirale négative : Plus il y a de malades, plus le budget des soins de santé est affecté aux traitements et moins il y a d'argent disponible pour investir dans la prévention et la promotion de la santé par le biais du sport et de l'activité physique.

L'activité physique est souvent négligée au niveau politique et les messages sur l'importance de bouger plus ne trouvent pas d'écho auprès de ceux qui en ont le plus besoin. Personnellement, j'ai l'impression que nous avons besoin d'un moment fort, comme celui qu'a connu Greta Thunberg lorsque le mouvement "Fridays for Future" a été lancé. Nous avons besoin de quelque chose qui pousse les gens à prendre du recul, à reconnaître les chiffres choquants ci-dessus et à comprendre le risque qu'ils représentent pour un avenir durable et l'impact sur les générations futures en termes de santé publique. Plus il y a de malades, plus ils sont vulnérables à l'impact du changement climatique. Nous sommes actuellement dans un cycle de rétroaction négative et nous devons collectivement faire plus maintenant pour protéger la prochaine génération et lui offrir de plus grandes possibilités d'être active.

Je ne sais pas encore exactement quel sera ce moment. Cependant, je suis certaine que nous devons continuer à faire entendre notre voix et à sensibiliser à l'importance de la lutte contre l'inactivité physique. Et nous sommes convaincus que nous pouvons, avec nos membres, jouer un rôle important en soutenant les travaux de l 'OMS sur l'activité physique.

C'est pourquoi nous avons été ravis de signer le protocole d'accord avec l'OMS, qui signe pour la première fois un tel accord avec une association d'entreprises uniquement dans le domaine de l'activité physique et du sport. Notre protocole d'accord avec l'OMS définit un certain nombre de domaines sur lesquels nous travaillerons ensemble. L'un d'eux consiste à utiliser la plateforme de la WFSGI pour diffuser le message à plus grande échelle. L'autre consiste à mieux articuler et défendre ce que l'industrie fait déjà pour élever les niveaux d'inactivité physique.

Il est clair que notre industrie ne se contente pas d'investir dans le marketing sportif, mais qu'elle investit également de manière significative dans la promotion de l'activité physique auprès d'un plus grand nombre de personnes, que ce soit par le biais de l'innovation de produits, de programmes, de la recherche ou de la communication. Nous espérons qu'en faisant passer le message sur l'importance d'augmenter les niveaux d'activité physique et de sport pour améliorer la santé, nous ferons en sorte que les décideurs politiques, les gouvernements et d'autres parties prenantes clés prennent conscience de la nécessité de travailler ensemble pour résoudre ce problème.

Vous trouverez des informations détaillées dans le rapport McKinsey "Sporting Goods 2024" que nous venons de publier : L'évolution des niveaux d'inactivité, les statistiques actuelles de l'OMS et l'impact sur l'industrie y sont inclus, ainsi que nos tendances clés pour l'industrie en 2024.

Diriger la WFSGI est un immense privilège, car nous avons une réelle opportunité de conduire des changements positifs par le biais de notre plan stratégique et de nos priorités.. C'est la première fois que j'occupe un poste de directeur général. C'est très stimulant, énergisant et humiliant. Tout cela à la fois. Bien que je sois au début de mon mandat, mon opinion sur la réussite de mon rôle à la fin de celui-ci dépendra beaucoup de la manière dont nous aurons réussi à faire progresser les niveaux d'inactivité. Je ne veux pas quitter ce poste, quel qu'il soit, en me disant : "Nous avons eu l'occasion de travailler collectivement pour changer l'orientation et les récits concernant les niveaux d'inactivité physique. Mais nous n'en avons pas fait assez ou nous aurions pu insister davantage".

Je pense que les associations professionnelles peuvent jouer un rôle important car elles constituent une force collective puissante regroupant les plus grandes entreprises de leur secteur et peuvent avoir un impact tangible sur les entreprises et la société. Travailler au centre d'une telle plateforme est l'opportunité la plus excitante que j'ai eue dans ma carrière.